Управленческий консалтинг и учёт

Кадровый консалтинг предусматривает получение консультаций от опытных профессионалов по успешному развитию Вашего бизнеса. Это работа консультанта компании «Финаудитсервис» с высшим менеджментом Вашего предприятия по вопросам управления. Она включает в себя определение и оценку проблем и/либо возможностей, а также подготовку рекомендаций для улучшения Вашего бизнеса и помощь в их непосредственной реализации.

Мы предлагаем услуги управленческого учета, а также кадрового аудита и консалтинга в Москве. Консультанты фирмы «Финаудитсервис» – это опытные специалисты-профессионалы, которые обязательно помогут Вам в успешном решении самых трудных проблем и нестандартных задач, которые требуют использования любых адекватных способов их решения.

Управленческий консалтинг руководителю необходим в 3-ех основных случаях:

Когда он не может самостоятельно установить задачу либо проблему компании, а также не владеет необходимыми технологиями для ее успешного решения. В такой ситуации привлекается сторонний консультант для анализа бизнеса, советов, разработки и последующего сопровождения реинжиниринга. Аналогичная ситуация возникает, когда руководитель привлекает консультанта в роли проводника специфических либо новых технологий управления.
Когда руководящий состав предприятия выделяет конкретные «непрофильные» бизнес-процессы, передавая их на аутсорсинг консультанту (наиболее ярким примером могут выступать услуги сторонних организаций по ведению бухучета, автоматизации бизнес-процессов и т.д.).
Когда руководство организации привлекает консультанта в роли советника для принятия продуманных стратегических решений.

Безусловно, круг проблем, с которыми регулярно сталкиваются руководители любой современной компании, крайне широк. Именно поэтому заниматься управленческим консалтингом могут исключительно организации с широким штатом специалистов различного профиля — от аудиторов и программистов до высококлассных системных аналитиков

С поступательным развитием рынка расширяется не только спектр предоставляемых услуг, но и круг способов консультирования.

По западной классификации принять разделять управленческий консалтинг на 3 вида:

процессный;
экспертный;
обучающий.

Стоит отметить, что, конечно же, кадровый консалтинг является экспертным уже по своему определению. Однако в случае, если проблема не единичная, тогда после консультации руководителя обязательно должна следовать кропотливая работа с командой менеджеров. Принципиально важно знать, как эффективно решать такие проблемы в случае, если они возникнут опять. Консалтинговые компании в обязательном порядке предлагают руководству компании обучение — корпоративные семинары, курсы, а также семинары-тренинги для работников.

За экспертной управленческой консультацией, кроме обучения, может следовать так называемое процессное консультирование. Его суть заключается в том, что в компанию внедряется группа экспертов, которые вместе с персоналом вырабатывают решение проблемы. Формы процессного консультирования достаточно разносторонни: участие в собраниях руководства, заседаниях рабочих групп для сбора идей, организации обсуждения, а также обобщения услышанной информации. Подобный консалтинг крайне эффективен. В некоторых случаях для процесс-консультантов даже специально создаются временные рабочие места. Доля подобных услуг в общем объеме работы консалтинговых групп несущественна, однако она крайне быстро увеличивается. Кроме всего прочего, на предприятиях может осуществляться создание на основе консультантов в советах директоров обществ дополнительных представителей от акционеров, которые будут представлять интересы акционеров согласно заключенному договору.

Управленческие консультанты осуществляют:

Анализ компании (стратегический аудит управления, имущественного комплекса, организационной структуры, изготовления и продажи произведенных товаров, системы управления качеством, а также оценка стоимости компании).
Выработку новых способов и путей развития компании с выполнением организационного перепрограммирования, реструктуризации и/либо реинжиниринга, поступательное выделение бизнес-единиц и т.д.
Создание системы управления рабочим персоналом (постановка регулярного менеджмента – миссия, задачи, стратегии, функции, положения о подразделениях, положения об организационной структуре, положения о должностных обязанностях, а также оценка персонала и аттестация).
Общую оптимизацию работы компании (процессы, управление, акционерный капитал, налогообложение).

Чтобы заказать услугу от квалифицированных специалистов, звоните +7 (499) 397-85-35